Новости

Давайте начнем с форума, который прошел в Сочи, и на котором выступал президент. О чем говорили? Что такого любопытного и интересного из него можно было извлечь для тех, кого патронирует «Опора России» – мелких и средних предпринимателей.

Дмитрий Сазонов: Форум в Сочи считается форумом председателя правительства, поэтому там присутствовал Дмитрий Анатольевич Медведев. Что касается новостей, которые меня особенно впечатлили и затронули – достаточно много площадок было посвящено малому и среднему бизнесу, одну ключевую сессию модерировал Калинин Александр Сергеевич, президент «Опоры России», она была посвящена взаимодействию малого и среднего бизнеса, такая тематика, которая нас очень сильно беспокоит, потому что для малого бизнеса это очень мощный рынок сбыта. Это рынок возможностей для нас, потому что закупки госкомпаний или компаний с государственным участием – это высокий потенциал поставки своей продукции. Но здесь есть несколько проблем, которые нас связывают с крупным бизнесом, это все обсуждалось на площадке.

- Например?

Дмитрий Сазонов: Это касается того, что у крупных компаний высокие требования по отношению к той продукции, которую поставляет малый бизнес, и они об этом прямо говорят, что не весь малый бизнес сегодня готов заменить эту продукцию, импортную, на произведенную у нас в России, которая производится малым и средним бизнесом. Это основная претензия крупного бизнеса к малому. С нашей стороны есть другая претензия, она заключается в том, что в профилированные компании сложно попасть, сложно заявиться российскому производителю, и отсутствуют стимулирующие меры по этому поводу. Начиная от участия на самой площадке, они разрозненные, квота определена 223-им законом, она сегодня не выполняется. Там 18%, согласно закону, крупный бизнес должен размешать у малого бизнеса и среднего бизнеса заказов своих, но он этого не делает пока.

- Квотирование подобного рода – это не зло ли для рыночной экономики?

Дмитрий Сазонов: Для рыночной экономики это 100% зло. Но я не верю в чистую рыночную экономику, ее нет во всем мире, государственное регулирование везде присутствует, особенно лоббирование интересов внутренних, местных производителей, оно есть везде. На многие рынки мы даже попасть не можем. Та же история нашего вступления в ВТО, она тоже нас ограничивает, в том числе и с поставками продукции с ценами, с качеством и т.д. Поэтому здоровое лоббирование в этом смысле и защита наших предпринимателей, она нужна. Вопрос в том, что она должна быть не в ущерб тем же товарам и продукциям, которые производит крупный бизнес, иначе у них тоже упадет спрос.

- Конфликт интересов, как минимум.

Дмитрий Сазонов: Да. Поэтому здесь задача малого бизнеса – подтянуться к стандартам, которые необходимо выдерживать в своей работе для того, чтобы удовлетворить спрос крупных компаний. Это вторая тема, которую озвучивал премьер-министр о том, что создана госкорпорация по развитию малого и среднего бизнеса, был объявлен ее руководитель – Броверман Александр Арнольдович. Там были озвучены основные направления поддержки. Выделены 5 блоков, как стратегию развития корпорации нам представили – это и финансовая поддержка, и консультационная, имущественная, инфраструктурная и такой формат режима «Одного окна». Его смысл, что необходимо систематизировать все разрозненные меры поддержки в РФ, а они действительно идут в таком формате, что у экономического развития своя политика, у министерства сельского развития своя, у министерства промышленности своя, у министерства образования своя. Бюджетов много. Мы делали аналитику в прошлом году, порядка 20 миллиардов инвестиционного экономразвития, это ключевой игрок, который регулирует развитие малого и среднего бизнеса, но все остальные добирают вкупе еще до 80 миллиардов. То есть у него всего лишь четверть объема всего бюджета. Основная задача – скоординировать этим агентством бюджеты. Но скоординировать так, чтобы малому бизнесу было выгодно обращаться за мерами господдержки и получал как раз тот, кто стремится поднять свои стандарты. Мы двигаемся в формат стимулирования повышения производительности труда наших компаний малого и среднего бизнеса.

- Производительность труда – один из ключевых показателей, которым мы серьезно уступаем нашим западным конкурентам, партнерам.

Дмитрий Сазонов: 100%. У нас есть данные ОЭСР, организация экономического сотрудничества, мы тоже в нее входим. Там показатели производительности труда в России в 2-2,5 раза ниже, чем показатели в Европе или США, но это в среднем. По некоторым отраслям у нас очень сильная дифференциация производительности труда. Я могу сказать, что нефтегазовая отрасль, она очень конкурентно-способная в мире с точки зрения производительности труда. Ее считают в ОЭСР в объеме произведенной продукции в денежном эквиваленте на 1 час трудового времени каждого работника, работающего в той или иной сфере. Объем выработки в долларах. В других отраслях РФ там значительно ниже показатели. У нас показатели нефтегазовой отрасли вытаскивают за собой и усредняют показатели даже в 2-2,5 раза. В малом и среднем бизнесе гораздо ниже производительность труда. Это та наша ахиллесова пята, с которой нужно мерами государственного регулирования стимулирования. Как я уже говорил, без государственного регулирования развить предпринимательство достаточно сложно. Предпринимателю нужно помогать, но не выбрасывать деньги в песок, а помогать, стимулируя его становиться более конкурентоспособным и выпускать конкурентно-способную продукцию. Именно такие предприниматели нам нужны. Можно по добавленной стоимости это мерить, тоже вполне понятный параметр, через который можно стимулировать повышение производительности труда на предприятиях. В Перми пройдет осенью инженерный форум, на котором эта тема будет одной из ключевых. И, я надеюсь, что мы увидим в реальной практике. У нас есть предприятия, которые входят в ассоциацию российскую производительности труда, у нас есть лидеры – завод краснокамской сетки, он в прошлом году стал победителем национальной премии «Бизнес-успех» по направлению импортозамещения. Это очень хороший пример, эти ребята работают над производительностью труда. Это ведь еще и стимулирует работников, потому что производительность труда – это ведь не только то, что нужно работодателю, это то, что нужно работнику. Работники стимулируются финансово, социально, гораздо более высокие нормы социальной защиты к людям, которые работают над тем, чтобы быть более высокопроизводительными, уважение в коллективе, к ним уже совсем по-другому относятся, к людям, которые мастера своего дела.

- Какие сроки выхода на производственной мощности, которые даны корпорацией, когда она должна заработать в полную силу?

Дмитрий Сазонов: Мы ожидаем от корпорации принятия стратегии, они должны были нам ее представить до 1 октября на публичное обсуждение. Знаете, что у нас в РФ действует федеральный закон об оценке воздействия – это то, где мы, предприниматели, можем принять участие в корректировке закона, либо тех положений, стратегий, которые принимаются госкопрорацией. Мы очень активно ведем с ними переговоры, мы договорились с Броверманом, что как только у него появится стратегия, он тут же нам представит ее на публичное обсуждение в общественной палате РФ в нашей комиссии, которую я возглавляю. Там мы сможем обсудить и высказать свои предположения о том, какие там есть узкие и слабые места. На наш взгляд там просматривается уже несколько скользких позиций. Позиция о том, что в рамках «единого окна» будет разработана маркетинговая стратегия каждого региона, которая включает в себя определения лучших точек сбыта, потока туристов, людей, которые в общепит пойдут, в парикмахерскую или в другую какую-нибудь точку.

- Предприниматели будут тыкать пальцем на улице Ленина, что тут будет лучшая кофейня, а здесь лучше всего будет парикмахерская?

Дмитрий Сазонов: Совершенно верно. И риск заключается в том, что, сделав за предпринимателей его работу, определить его лучшую маркетинговую стратегию поведения. Есть 4 компетенции предпринимательские, которые никто и никогда не заменит – менеджмент, маркетинг, финансы, персонал. И как только государство в лице корпорации, даже с учетом того, что будет меры господдержки распределять с учетом реализации стандарта повышения производительности труда и его качества работы и т.д. Оно, как только возьмет на себя этот риск и определит, что, да, тут, лучше всего торговать, в случае его неудачи оно разделит с ним его риск. Это говорит о том, что недобросовестный предприниматель воспользуется мерами поддержи и уйдет в песок. И потом спроса нет, и он еще обвинит государство в том, что оно не правильно сделало стратегию. Мы не можем разжевывать за предпринимателя и проглатывать – это уже не предприниматель, это иждивенец. Это отдельная категория граждан и те, которые трудоспособное население, под нее не подпадают. Есть категория граждан, которая под нее не подпадает – это защищенные слои населения. Организация экономического сотрудничества – это самые активные субъекты нашего общества, нашего гражданского общества, и они заслуживают того, чтобы быть лидерами в экономике.

- Хотелось бы поговорить о мероприятиях, которые стартуют в Пермском крае. Пройдет и на нашей территории форум «Опоры России» - это региональный форум?

Дмитрий Сазонов: Будет и на нашей улице праздник, я уверен. Речь идет о национальной премии «Бизнес-успех». Она берет свое начало с 2011 года, когда-то он назывался «Территория бизнеса, территория жизни», в течении 5 лет он эволюционировал в национальную премию. Он уже проходил однажды в Перми в 2011 году, 42 региона России уже принимали национальную премию «Бизнес-успех». И разница в том, что за этот период она эволюционировала. Сегодня это не только работа «Опоры», не только люди из «Опоры» активно вовлекаются в этот процесс, но и агентство стратегических инициатив стало партнером, а это достаточно мощный федеральный инструмент, который позволяет нам вовлечь разные институты поддержки, и общественная палата РФ. Я, как председатель комиссии, являюсь модератором этих форумов в рамках проведения их в федеральных округах. Если раньше он носил региональный характер, то сейчас это мероприятие одного из федеральных округов. У нас 9 форумов в году и, соответственно, все регионы Приволжского федерального округа, они еще приедут в гости к нам. Это мероприятие пройдет 15 октября, у нас уже заявки от 6 регионов, 18 муниципалитетов заявились. Премия имеет 2 основных вектора приоритетных: первое – это муниципальные практики, лучшие по развитию малого и среднего бизнеса, популяризации малого и среднего предпринимательства, создания комфортной среды, анализируются практики муниципалитетов со всей страны. Более 100 муниципалитетов приняли участие в этой премии, соответственно, выборка очень большая. Каждый делится своим успехом, своей историей, как он создает предпринимательский климат, и лучшие в муниципальной практике попадают в атлас. И агентство стратегических инициатив уже вторую редакцию этого атласа подготовило. Когда мы сегодня смотрим критерии отбора муниципалитетов на финал, который будет в Москве в марте, мы оцениваем и то, насколько муниципалитет использует эти практики. Это действительно успешные инструменты, абсолютно практические, абсолютно понятные для других муниципалитетов, потому что это то, что делают успешные чиновники и чем готовы поделиться с другими успешными чиновниками в муниципалитетах. И те, кто не сидит на месте, сегодня это 18 муниципалитетов, они придут, для них будут практические кейсы, будут очень хорошие спикеры.

- 18 муниципалитетов – это те, кто уже заявился?

Дмитрий Сазонов: Да. Можем предполагать, что заявки еще будут. У нас более 70-ти проектов предпринимательских заявлено. Я чуть позже об этом расскажу. По муниципалитетам история именно такая. Они приходят на мастер-классы, для них это обмен опытом, возможность участвовать в конкурсе. Победитель будет участвовать в финале. Это финальная премия для муниципалитета – 1 миллион рублей на брендинг территории. Они могут отбрендировать свою территорию – это возможность того, за счет чего можно создать себе имя, прилечь к себе инвесторов либо потребителей тех услуг, которые предприниматель готовы на этой территории оказывать. У нас примерно 70% всех заявок по теме туризма. Это огромный потенциал, особенно для малых территорий, такая сфера деятельности как туризм.

- Поле непаханое.

Дмитрий Сазонов: С точки зрения экономики, к сожалению, особенно внутренний туризм – он не востребован государством с точки зрения региональной политики. У нас есть Ростуризм федеральный, но в регионах он разбросан по разным ведомствам, у нас в Минспорте, раньше было в Минкульте, до этого в Минторговли и т.д. Программа кочует. Сегодня не так много проектов заявляется в конкурс муниципалитетов на туристические маршруты. Это очень странно, потому что ресурсов-то много. У нас край безумно интересный. Лично я люблю свой край, я каждый год, раза три хожу на сплав по нашим рекам, я практически везде был. Это и рыбалка, и охота, и даже те же каменные горы, очень много объектов, те же реки, скалы. По одним только книгам Алексея Иванова можно формировать маршруты – это «Сердце Пармы», все наверняка знают эти истории, читали эти книги. Здесь власть может активно использовать тот потенциал, который у нас есть в обществе, который накоплен у активистов, у граждан которые тут проживают. Люди есть уникальные, которые могут и словом описать, и те, которые могут провести по интересному маршруту. Даже есть экологические маршруты, есть компании, которые ведут туристов и одновременно занимаются очисткой наших рек, они экологией занимаются, это практическое применение. Тема туризма у нас является огромным потенциалом, но пока этот потенциал в кинетическую энергию не перерос.

- Я думаю, этому можно посвятить отдельную программу.

Дмитрий Сазонов: Что касается форума «Бизнес-успех», второй вектор – это сами предприниматели, потому что ради них все и делается. В обществе заслуживают, чтобы к ним изменилось отношение как к людям, которые создают основную добавленную стоимость, которые кормят страну. Мы сейчас путешествуем по всей России с этой национальной премией, у нас есть замечательные примеры. Недавно мы были в Кемерово, там есть небольшой предприниматель, в прошлом году он стал победителем, занимался он производством меда. Он говорит, я самый крупный работодатель в России, у меня работает 8 миллионов пчел. Прошел год, вокруг него собралось порядка 40 предпринимателей в этой сфере, они объединились в отдельное сообщество, они все вступили в «Опору России», они чувствуют поддержку через федеральную структуру донести свое мнение. Они на региональном уровне объединились в такую ассоциацию в рамках «Опоры» и защищают свои интересы, у них даже появился новый солган: «Давайте перестанем качать нефть по трубам, давайте начнем качать мед по трубам». Китай готов потреблять всю их продукцию, рядом большие азиатские рынки – это Сибирский федеральный округ, они готовы делать глубокую переработку, у них очень много интересных проектов, не только в малых нишах, а есть и высокий потенциал кооперации крупного бизнеса с малым. Форум в Кемерово проводился не в самом крупном региональном центре, а в маленьком городе Анжеро-Судженске – это моногород, участвовал в программе моногородов. У них очень классный глва, я потрясен его активностью – Владимир Чернов. Нашли они потенциал возможности развития территории по трем новым кластерам – фармацевтическая, лесопереработка и нефтепеработка. У них свой хороший спрос на нефть, они нашли крупных инвесторов, но тут же подвязали к ним все сообщество малого бизнеса, людей, которые в территории проживают. Они их не отдельно рассматривают, вот мы ищем крупный инвестиционный проект и на малый бизнес внимания не обращаем, это очень рискованная стратегия, потому что люди живут на территории, им нужно себя как-то реализовывать в этой территории. И они под ту же нефтепереработку создали целый класс малого бизнеса – транспортные услуги оказываются малым бизнесом, а не само предприятие это делает. Все функции в рамках социального предпринимательства могут быть реализованы – это детские сады для этих же работников, общественное питание, уборка и т.д. Очень много функций малый бизнес взял на себя вокруг этих крупных компаний. И это, скорее всего, будет первый моногород в России, который лишится этого статуса, то есть закроется последняя шахта, но при этом экономика муниципалитета только развивается. Один из критериев, второй по значимости после использования лучших муниципальных практик для глав муниципалитетов – это прирост малого бизнеса и работников этих предприятий, и доли в экономике муниципалитетов малого бизнеса. И она у них растет, это статистика. Это на падающем тренде, у нас сейчас такой цикл снижения, на падающем тренде растущая экономика, это очень интересные примеры. Многим муниципалитетам будет интересно, как они это делают. Такие практики можно и нужно использовать. Для предпринимателей у нас есть несколько номинаций, одна из номинаций «За преодоление» – это, в том числе, и люди с ограниченными возможностями. В Вологде ребята были, люди-колясочники, но они занимаются предпринимательской деятельностью, их ничего не сдерживает, и, соответственно, достигают успеха.

- Какие еще есть номинации?

Дмитрий Сазонов: У нас есть несколько номинаций для предпринимателей – это «Лучший экспортный проект» для тех, кто ориентирован на своей продукции на экспорт, пример про мед – это производственные и не производственные. «Молодежный проект» – тут мы стараемся поддержать молодежь, тех, кто придумывает новые идеи. Для нас это очень важный сегмент – молодежное предпринимательство, это самый высокий потенциал, поскольку.

- Заточены на высокие технологии?

Дмитрий Сазонов: Они очень амбициозные. Человек чуть постарше уже остепеняется, для него важнее устойчивость, осторожность. Молодежь больше привержена риску, а предприниматель должен уметь рисковать, но это нужно уметь делать. Мы говорили о стандартах повышения их компетенции. Риск должен быть оправдан, все должно быть рассчитано, как минимум. «Женский проект» – у нас есть представление о том, что есть определенные состояния для женщин, когда они выпадают, особенно молодые мамочки. Они выпадают из социума, занимаются семьей и детьми. Им тоже нужно самореализовываться. У нас есть много инструментов для них и многим будет интересно. Историю успеха, у нас приезжают очень успешные мамочки, которые реализовывали эти проекты, воспитывая своих детей.

- Хотя бы несколько маркерных инструментов, что сегодня можно предложить женщинам?

Дмитрий Сазонов: Да, расскажу. Для женщин очень важна возможность то, что она делает, для детей, проанализировать тот спрос, ту потребность, которая есть для нее сегодня как для мамы. И проект называется «Сделано мамой, сделано с любовью». То есть они по сути рынок сбыта среди тех же женщин находят, среди тех же мам. Они объединяются в сообщества и анализируют потребности. Каждая имеет какую-то собственную изюминку: кто-то там шил для своего ребенка чепчики и выясняется, что, например, там очень интересная тема, когда папа, мама, я, у них одинаковая форма одежды, и вот они начинают ходить такой семейной командой, и многим это оказывается интересным. Такая семейная идентичность, направленная на семейные ценности. Здесь они могут как раз получить поддержку. Поддержка и призы очень разные. Начиная от финансовой поддержки, заканчивая тем, что мы просто популяризируем.

- Сколько?

Дмитрий Сазонов: 200-250 тысяч у нас там призовые, в зависимости от номинации. Но есть еще более важные, на мой взгляд призы. Например, те же мамы-победители ездят в США, там очень активно эта тема поддерживается, и мы должны использовать лучшие зарубежные практики, и им там проводят семинары. О том, как лучше позиционироваться, как лучше смотреть на рынок – это знание, которое ни на что не обменяешь, оно остается с тобой, и ты можешь в дальнейшем использовать его. Плюс возможность бесплатных интервью, причем на серьезных каналах, то есть продвижение себя. Призы от Форбс, разные СМИ. Например, «Эхо Перми», «Эхо Москвы». У нас есть номинация «Лучший проект в сфере электронной коммерции», такая IT-сфера, которая имеет высокий потенциал. Эти предприятия обычно в экономике называют газели. Не дойная корова, которая существует, а те, у которых высокий потенциал роста и могут нести добавленную стоимость. И «Лучший проект в сфере торговли и услуг» – это все, что связано с сервисом, обслуживанием, бытовыми услугами и т.д. Много интересных проектов, поэтому всех приглашаю прийти и если не заявиться самому с проектом, то послушать те идеи, которые есть.

- 15 октября. А на базе кого будете проводить этот форум?

Дмитрий Сазонов: Мероприятие пройдет в краевой филармонии, там порядка 400 мест, мы ожидаем полный зал. Заявки уже идут, регистрация идет. Можно зарегистрироваться на сайте премиябизнесуспех.рф, можно просто зайти посмотреть, пообщаться с предпринимателями. Там же будет диалоговая площадка с контрольно-надзорными органами, с чиновниками. Мы практически всех людей, касающихся предпринимательства, приглашаем.

- А они ходят? Не саботируют?

Дмитрий Сазонов: Они всегда ходят. Более того, мы эту историю делаем публичной, тот, кто не пришел, о них родина обязательно узнает, кто плохо приходит. У нас точно планируется губернатор, а когда он есть, то чиновники обязательно приходят. С контрольно-надзорными органами мы стараемся выстроить прямой диалог, предприниматели могут задавать вопросы заранее на сайте премии, мы их обязательно озвучим. Также можно будет в виде записок подавать вопросы. Если будут вопросы вживую из зала, то я всегда приоритет отдаю живим вопросам.

- То есть вы будете модерировать?

Дмитрий Сазонов: Да, буду я. Сейчас большинство бизнес-успехов модерируем. И чиновники у нас из этих лап еще тяжело вырываются. Но… Единственная у меня просьба, это, все-таки, не просто критика, потому что критиковать без предложений – такая вода. Поэтому здесь нужно что-то предлагать что-то или заострять проблему, давайте вместе выработаем решение этой проблемы. Для этого у нас есть региональное отделение «Опоры», омбудсмен, совет при губернаторе по проблемам предпринимательства. И я скажу, что нам все-таки удается обсуждать и решать эти проблемы. Тот же закон «Об оценке регулирующего воздействия», мы долго не пропускали его для принятия, нас он не устраивал, мы готовы были побороться, и вносили изменения.

- Вы оказали регулирующее воздействие на закон о воздействии.

Дмитрий Сазонов: С этого и нужно начинать.

- Мне хотелось бы поговорить немножко об «Опоре» как о лоббисте интересов микро, мелкого и среднего бизнеса. Что «Опора» сделала в последнее время, за какие победы вы испытываете особую гордость как не просто руководитель пермского отделения, но и член президиума?

Дмитрий Сазонов: У нас есть очень много возможностей. Например, недавно мы недавно встречались с Игорем Артемьевым, руководителем федеральной антимонопольной службы. Такое чувство осталось после этой встречи, что это наш лучший друг – малого бизнеса. При этом не всегда удается решить все проблемы, но здесь важно не опускать руки, мы в дверь – нам не открывают, мы в окно, под порогами везде пролезем. Важно быть в этом смысле настолько текучим, защищать интересы. Нам удается. УФАС очень часто встает на защиту наших интересов. Очень много проблем. Просто приведу пример крайнего президиума, там проблема была с РЖД, с вагонами, там очень много товаров встают у предприятий. Не хватает количества вагонов. Кризис сейчас, плюс всякие вот эти санкции. Мы эту проблему пытаемся решить. Дальше у нас, если говорить в поле законодательства, мы на той неделе обсуждали с омбудсменом Борисом Титовым, на площадке нашей комиссии в общественной палате России, нашу же общественную инициативу о законе о самозанятых. Наши чиновники сами не идут в это поле, потому что по представлениям социального блока правительства РФ у нас больше 20 миллионов людей, которые в тени находятся. Это для предпринимателей тоже плохо, потому что у них возникают такие невидимые конкурентные преимущества, потому что они не платят налоги, они не платят в пенсионный фонд, страховые платежи. Вопрос в том, насколько эффективно расходуются пенсионные платежи и страховые, это другой вопрос. Мы этим, например, занимаемся в рамках Общероссийского народного фронта за контролем закупок, за контролем освоения бюджетных средств. Это каждый может делать. Здесь просто нужно понять, что парадигма такая, что никто за вас это не сделает. Ты понимаешь, что на твой взгляд здесь что-то не так с закупками… По пенсионному фонду прошла такая волна, мы до сих пор не сняли этот вопрос с контроля. У нас построили здание пенсионного фонда, но там очень много осталось вопросов. Компания-подрядчик создалась буквально за день до конкурса. Сумма бюджета там на квадратный метр, на наш взгляд, завышена. Технические характеристики объекта там не соответствуют тому, как это построено. Количество парковочных мест у здания не соответствует той потребности, для работников недостаточно под автомобили, а не то, что посетителей. То есть вопрос контроля за качеством освоения бюджетных средств и тем, как работает правительство –это немножко другой вопрос. Это не про то, что мы в одной лодке, и мы все на равных должны платить. То есть получается, что те, кто платят налог, платят за тех, кто не работает. И когда мы говорим о регионах, и когда у нас есть неработающие, то регион платит за него в том числе пенсионные платежи, страховые платежи – порядка 15 тысяч рублей в год с каждого человека, который официально не работает. Это уже потери государства. Причем в пользу тех, кто не заплатил, и за счет тех, кто заплатил, кто работает.

- Принцип круговой поруки.

Дмитрий Сазонов: Это принцип команды, мы в одной команде, мы в одной лодке, это наше государство, это наш край. Я фанат нашего края, я его люблю, поэтому я за то, чтобы мы легально работали.

- Это амбициозно, но выполнимо ли?

Дмитрий Сазонов: Это сложно, конечно. Это сложно еще и в том смысле, что это сложно будет даже администрировать. Вот новый законопроект по самозанятым, если он все-таки пройдет, у нас идет очень жестокая борьба с министерством финансов. Они говорят, что максимум мы вам готовы разрешить три вида деятельности. То, что говорят общественники – это 46 видов деятельности. Это все работы надомников, все, что связано с репетиторством, то есть там, где без найма работников. То есть ты по сути ремесленник, ты работаешь один, либо руками, либо головой. При этом цифры, на которые мы с ними выходим, они объективные, это 10 тысяч свидетельств в год. Свидетельство можно брать от одного до 12 месяцев и, соответственно, пропорционально снижается стоимость. И 10 тысяч – платежи в пенсионный и страховой фонд в год. Соответственно, берешь на месяц – делится на 12, суммарная цифра 20 тысяч рублей. Особенно для людей, которые работают сезонно, либо летом, либо зимой. Ну вот репетиторство актуально в период поступления и подготовки к экзаменам. Но на другом конце должна быть жесткая дисциплина по контролю того, что люди, которые нелегально работают, таксисты туда же попадают, водители личные. Там вообще сложный вопрос, у нас там три группы контрагентов, которые в такси занимаются: колл-центр, владельцы транспорта, сами водители по найму. Здесь сложная система и мы говорим только о тех, кто лично работает. Если нам удастся этот законопроект провести, то мы будем считать, что это успех.

- Я думаю этот законопроект заинтересовал многих слушателей наших. Каковы хронологические перспективы, он сейчас в разработке? Он сейчас не внесен на рассмотрение еще?

Дмитрий Сазонов: Да, он в разработке. Месяц, я считаю, мы должны полностью решить вопрос взаимоотношений с Минфином, потому что это основной наш оппонент. В этом участвуют все общественные организации, бизнес объединения, аппарат омбудсмена. Мы попытались все объединиться, чтобы защитить интересы добросовестных предпринимателей.

- И есть надежда, что до исхода нынешнего года, он может быть внесен в Госдуму?

Дмитрий Сазонов: Да, совершенно верно.