Новости

В центре внимания оказались три ключевых этапа работы с сотрудниками: поиск, адаптация и мотивация.

При отборе кандидатов Надежда Новикова рекомендовала использовать структурированное собеседование и, при необходимости, психологические тесты, проводимые квалифицированными специалистами. Особое внимание было уделено важности адаптации новых сотрудников. Эксперт подчеркнула, что отсутствие поддержки на старте часто приводит к уходу перспективных работников. Регулярное взаимодействие с непосредственным руководителем, обсуждение трудностей и сверка ожиданий значительно ускоряют процесс адаптации.

Участники бизнес-завтрака обсудили разницу между понятиями «мотивация» и «стимулирование». Мотивация — это внутренние ценности и стремления человека, которые руководитель может распознать на этапе отбора. Стимулирование — это внешние инструменты, такие как оплата труда, премии, условия работы и признание заслуг, которыми компания может управлять. Главный вывод: стимулирование эффективно только в отношении сотрудников, чьи ценности совпадают с задачами компании.

Предприниматели поделились своим опытом подбора персонала и задали вопросы эксперту, получив исчерпывающие ответы. Встреча прошла в формате открытой дискуссии и способствовала обмену опытом между участниками.