Владислав Корочкин: «Просто хочется что-то ещё сделать»

8 Сентября 2014

Первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ», председатель регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Московской области, Президент Группы компаний «Русский огород» Владислав Корочкин о том, как создавалась «ОПОРА», почему в России не развита селекция и зачем отделять «контроль» от «надзора». 

Я не вступал в «ОПОРУ РОССИИ», я создавал эту организацию. На самом деле было создано сначала Некоммерческое партнёрство «ОПОРА», и уже через год появилась Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». В 2001 году кроме РСПП не было вообще предпринимательских организаций, и именно тогда появились мы. В те времена не всем предпринимателям было до общественной работы. Было понимание, что сам малый бизнес достаточно пассивен и что он по уши в своих проблемах. Но ситуация требовала вмешательства. Бизнес-климат был гораздо хуже, чем сейчас: были проблемы и с милицией, с которыми мы успешно боролись, кстати сказать, и налоговые проблемы. Не было специальных налоговых режимов. Всё было проблематично, практически весь бизнес был в тени. Надо было что-то делать. В то же время появились люди, появились новые возможности, взаимодействия с людьми. Человеку важно чувствовать себя своим в своём сообществе, это одна из базовых потребностей человека, даже если не осознанная.

У меня группа компаний, связанных с производством семян и садовым ритейлом. Сейчас осталось 18 компаний. Основная компания – производство и упаковка садовых семян для садоводов-любителей, это овощные и цветочные культуры, это газонные травы, это оптово-закупочный бизнес, луковичные растения, многолетние культуры, селекционные программы. Отдельная компания - онлайн-продажи. Также есть профессиональная компания, которая продаёт семена цветов для  производства промышленной товарной продукции. Ещё одна компания – Система Садовых Центров. Мы ставим задачу построения сети садового ритейла в современном формате на национальном уровне. И пока на этом рынке нет конкуренции, так как крупные компании идут только в крупные города, а в небольшие города и районные центры они не идут. Мы создали садовый центр с нуля в Подмосковье, открываем ещё два весной. Уже есть предложения от коллег из «ОПОРЫ» открыть садовые центры в регионах. Это один из сегментов розничной торговли, который пока еще не создан в России, он только   в стадии роста.

Мой бизнес вырос из хобби, поэтому, можно сказать, что это и есть хобби. Я занимался раньше селекцией гладиолусов, выводил новые сорта. Сейчас в России своей селекции декоративных культур практически нет, в авангарде – Англия, Голландия и США, тут все поставлено на достаточно серьезные индустриальные рельсы. Почему нет в России? 

Во-первых, для селекции нужны руки и деньги. Рук, как ни странно, в России мало. Сейчас производительность труда выше, чем в 90-е, но всё еще нет у человека из сельской местности полной ответственности за свой труд. Хотя мы стараемся увеличивать производство на базе тех хозяйств, которые что-то делают. Во-вторых, селекция – постепенный процесс. Частные питомники у нас как массовое явление появились только 5-7 лет назад. А селекция по сути оттуда. Когда уже  есть весь ассортимент, хозяин начинает что-то искать,  отбирать что-то особенное. У нас станет возможным ещё через несколько лет. Сейчас только зарождается. Когда все стабилизируется, когда человек станет не просто размножать, но и отбирать, тогда и появятся разнообразные отечественные  новинки.

Ключевые задачи

Сейчас наша задача – сделать нормальный закон о государственном контроле, разделить понятия «контроль» и «надзор». Этого опасаются все контрольно-надзорные органы, так как очень боятся потерять что-то, боятся стать просто «контрольными» или просто «надзорными» органами. Сейчас неразделенность понятий  позволяет им   смешивать две принципиально разные функции: установления факта соответствия определенным параметрам и правомерности, законности поведения предпринимателя или компании . Это разные совершенно вещи. Кто-то, не понимая, кто-то целенаправленно постоянно их смешивает. Поэтому если закон о госконтроле будет сделан правильно, это потребует переписывания огромного количества нормативных актов именно с точки зрения разделения функций, построения системы контроля (не надзора, для него есть закон) на основе оценки рисков, снижения уровня издержек экономики процентов на 5-6 как минимум. Сейчас по разным оценкам мы не досчитываемся в росте ВВП 1,5% только  за счёт избыточного административного давления. Только улучшение работы контрольных органов могло бы на 20% повысить рентабельность бизнеса, а также, при достаточной конкуренции процентов на 5 снизить цены на потребительские товары.  

Еще одна тема – это обеспечение конкурентных условий и обеспечение оптимального уровня конкуренции во многих отраслях. В стране сейчас явно прослеживается тенденция к монополизации рынков. Средний бизнес пытается стать крупным и для этого готов уничтожить всех мелких. Думаю, и «ОПОРА РОССИИ», и государство в лице ФАС России должны с этим бороться, обеспечивая некий баланс между различными формами и размерами предприятий, которые оперируют на каждом товарном рынке. Это само собой не произойдёт, обязательно нужно вмешательство государства, чтобы, например, наряду с крупными торговыми сетями существовали средние сети и семейные торговые бизнесы, ярмарки, немонополизированная нестационарная торговля. Это актуально и в аптечном бизнесе, и на рынке наружной рекламы, где, например, сейчас происходит полная монополизация после принятия соответствующего федерального закона, давшего возможность различными механизмами убивать весь малый бизнес в этой отрасли.  Депутаты,   в большинстве своём, лоббируют интересы крупного бизнеса и принимают такие  законы.

Закона о лоббировании у нас до сих пор нет. Его принятие -  это задача, которую мы давно ставим. Также нужно переписывать Закон о торговле. Сейчас он не обеспечивает достойной конкуренции, даёт преимущества крупному сетевому ритейлу в ущерб малым торговым предприятиям. Это нужно менять, это большие риски.

Просто хочется что-то ещё сделать. Когда мы только начинали, у нас был популярен лозунг «Если не мы, то кто?». Первую треть жизни тратишь на себя, вторую на детей, третью на Бога. В принципе такая эволюция проходит и у предпринимателей. Самореализация – это сложная вещь. «ОПОРА РОССИИ» - для меня это как раз самореализация. Много планов. Например, в «ОПОРЕ РОССИИ» я бы хотел видеть бизнес-клуб, в который могли бы регулярно приходить предприниматели, общаться по разным темам и направлениям.  

Я хотел бы видеть «ОПОРУ РОССИИ» самодостаточным независимым институтом гражданского общества, который способен влиять на любую власть, которая будет в стране. Под самодостаточной организацией я подразумеваю то, что у организации появляются собственные источники финансирования, управляемые, прозрачные, понятные, действующие по определенным правилам. Когда организация политизируется, она становится управляемой. Общественная организация должна вести диалог с властью, но не управляться ею. Сохранить возможность диалога и при этом не зависеть от этой власти – это и есть задача построения института гражданского общества. 

Оставить комментарий
Другие новости

Президент "ОПОРЫ РОССИИ" прокомментировал телеканалу РБК новый национальный проект для малого бизнеса, имеющий серьезное значение для всей экономики страны

Ранее глава "ОПОРЫ РОССИИ" принял участие в в заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам, который провел Председатель Правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев.

На повестку дня было вынесено обсуждение параметров национальных проектов «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».


18 Июля 2018

Александр Калинин назвал альтернативу росту налоговой нагрузки

Повышение НДС можно компенсировать, отменив с 2019 года налог на движимое имущество, введя понятный и необременительный режим для самозанятых граждан и "заморозив" неналоговые платежи, уверен президент "ОПОРЫ России" Александр Калинин. Об этом он рассказал в интервью "Российской газете".

3 Июля 2018

О каких возможностях нужно знать перед выходом на британский рынок?

Оксана Романчук, член Правления и бизнес-посол «ОПОРЫ РОССИИ» в Великобритании и Северной Ирландии, рассказала, о чем не стоит забывать предпринимателям, планирующим покорить Соединенное Королевство.
3 Июля 2018