Александр Калинин: «Картинка с моря значительно интереснее, чем с берега»

22 Сентября 2014

Александр Калинин, первый вице-президент «ОПОРЫ РОССИИ», рассказывает об "ОПОРЕ РОССИИ", электроэнергии и других берегах.

Мой членский билет – один из самых древних. С «ОПОРОЙ РОССИИ» я связан очень давно, с 2002 года. Чтобы создать такую глобальную организацию, нужно иметь много сил, нужно было пройти серьезные процедуры. У истоков организации стояли Сергей Ренатович Борисович и его единомышленники.   Сначала было необходимо провести  предварительную конференцию в Москве, на которой были бы представители малого и среднего бизнеса всех регионов. Затем в большинстве субъектов должны были состояться учредительные конференции региональных отделений «ОПОРЫ РОССИИ». Затем уже должен был состояться учредительный съезд общероссийской общественной организации. «ОПОРА РОССИИ» проходила  эти процедуры в течение полугода. Я как раз был среди тех, кто был в Москве на первой конференции, был учредителем Челябинского регионального отделения «ОПОРЫ РОССИИ». Сергей Ренатович Борисов предложил мне возглавить Челябинское отделение «ОПОРЫ РОССИИ» в 2005 году. Сейчас наше отделение – одно из самых крупных, а начинали мы с трёх человек.   

Честно сказать, когда я пришёл в «ОПОРУ», я даже не представлял объема работ. За плечами было около 10 лет работы в малом бизнесе. Во-первых, было большое желание найти единомышленников. Во-вторых, было желание решать общие системные вопросы на федеральном и региональном уровне, а в одиночку такие проблемы бизнеса не решить. Многие вопросы упираются во взаимоотношения бизнеса и власти, бизнеса и общества. Выстраивать диалог с властью можно, только имея систему. Система – это постоянный аппарат, постоянство правления, целей и задач, экспертное сообщество. Такая структура, как «ОПОРА РОССИИ», позволяет решать, генерить, анализировать, делать экспертную оценку. Нас уважают, приглашают, без нас многие вещи уже и не решают. 

Преимущества «ОПОРЫ РОССИИ».  Во-первых, организация дает мне информацию, несколько другую,  чем та, которую получаешь внутри бизнеса. На самом деле можно посмотреть на проблемы бизнеса снаружи, так как ты получаешь взгляд и органов власти, и другого бизнеса. Ты получаешь системный взгляд на то, куда двигаться, чем заниматься, что ожидается в будущем, соответственно можешь принимать более компетентные взвешенные решения. Во-вторых, это круг общения. Ты получаешь доступ в такую «социальную сеть», где можешь найти контакты для развития бизнеса по всей стране и за рубежом.  Третье, что немаловажно, это человеческое общение. У нас в «ОПОРЕ»  и друзей находят,  иногда даже супругов находят. В-четвёртых, если ты хочешь реализовываться на общественно-политической стезе, то «ОПОРА РОССИИ» - хорошая школа для будущих депутатов и управленцев.  

Два года назад организацию возглавил Александр Бречалов – яркий лидер. С его приходом позиционирование вышло на качественно новый уровень. Глобальные проекты «ОПОРЫ РОССИИ» с ОНФ  и Общественной палатой РФ позволяют нам более эффективно взаимодействовать с обществом и властью, для членов организации это открывает новые перспективы. 

Ключевые проекты. В «ОПОРЕ РОССИИ» я в основном курирую темы в сфере энергетики. Нам удалось создать сообщество экспертов по этой теме – это Михаил Колесников, Николай Дунаев, Юрий Осокин, Виктор Яворский, Владимир Млынчик, Александр Жарков. А дальше, когда есть группа единомышленников, уже достаточно ресурсов, чтобы решать серьезные глобальные вопросы. В 2013 году в пользу малого бизнеса удалось решить вопрос отмены «последней мили».  То есть теперь по закону крупный бизнес не будет финансировать расходы региональных сетевых компаний: всё содержание сетей будет передано на мсб, бюджетникам и населению. Крупный бизнес порядка 54 млрд в год платил за содержание региональных сетевых компаний. Возможен был вариант, когда все эти затраты хотели перераспределить на малый бизнес. «ОПОРА РОССИИ» была категорически против, и мы добились того, чтобы был поставлен ограничитель - максимум 7% роста сетевого тарифа. То есть на малый и средний бизнес перешло только 14 млрд в год. А на 40 млрд сетевые компании заставили оптимизировать расходы.

Ещё одной проблемой стало то, что до 2013 года страна, которая добывает больше всего газа в мире, не имела правил подключения к газораспределительным сетям. Подключение было и запутанно, и непрозрачно, и сложно, и главное, что никто ни за что не отвечал. В 2012 году во время встречи «ОПОРЫ РОССИИ» с Президентом России, нам пришлось озвучить эту проблему и попросить содействия в решении вопроса. Сначала нужно было принять Федеральный закон о том, что подключение к газораспределительным сетям является сферой госрегулирования. Затем нужно было принять Правила к газораспределительным сетям, потом - Методические указания, как считать стоимость техприсоединения. На сегодняшний день осталось разработать только твёрдые ценники (сколько будет стоить подключение к газораспределительным сетям) в региональных комиссиях, сейчас это уже делается. ФАС России уже разработала проект Правил недискриминационного доступа в сфере присоединения к газораспределительным сетям, которые говорят о том, что за любые нарушения правил по срокам, неправильному применению тарифов, волокиту нужно наказывать. Причём достаточно жёстко – и штрафы, и лишение должностей. Надеюсь, что все это завершится уже этой осенью.

Мы добились того, чтобы в газе по аналогии с тем, как это есть в электроэнергии, появилась категория «льготников». Малый и средний бизнес может попасть в категорию льготников, если будет потреблять до 15 кубометров в час, и в этом случае стоимость присоединения к сетям будет в пределах от 20 до 50 тысяч рублей, а срок присоединения не может быть больше 1-2 лет. Это уже прорыв.

Также сегодня у нас складываются хорошие рабочие отношения с  ОАО «Россети» и АСИ в рамках рабочей группы по реализации Дорожной карты «Доступность энергетической инфраструктуры». Цель нашей работы – сделать меньше процедур, а подключение -  короче  по срокам и дешевле.

Потребность малого и среднего бизнеса в подключении к сетям зависит от экономических циклов. Она идёт волнами. Если у нас ещё несколько 4 года лет назад был кошмар, то сейчас произошел прорыв. Населению дали льготный тариф. Мы фиксируем положительные изменения.  Удовлетворили много отложенного спроса.

Сейчас экономика вошла в стадию рецессии, в этом году технологических присоединений будет меньше. Но они в любом случае стали дешевле, понятнее и быстрее. Как только экономическая ситуация улучшится, подключений будет больше. Чем больше людей инвестирует в экономику, тем больше нужно технологических подключений. Без электричества бизнеса не бывает.

Главная наша задача на сегодня – обеспечить участие малого и среднего бизнеса в госзакупках. Россети потратят около 800 млрд за 4 года на закупки оборудования. К сожалению, российский бизнес представлен достаточно слабо, более 60% - это иностранцы. Нам нужно хорошо поработать, чтобы поставщики российского оборудования смогли принять участие в таких крупных закупках. Мы должны совместно с Россетями выстроить процедуру закупок таким образом, чтобы поставщики воспринимались как партнёры, а не как кредиторы. Пока у нас нет активных помощников в реализации этого проекта, нужны союзники. Сейчас около 100 млрд рублей в год уходит западным поставщикам, понятно, что заграничная продукция порой дешевле и качественнее. Но надо понимать, что российский малый бизнес в последнее время тоже серьезно вложился в технологии. Может быть, нужно в административном порядке заставлять госкомпании выбирать определенную квоту у местного малого бизнеса, а также своевременно рассчитываться с поставщиками. 

На собственный бизнес сегодня у меня практически не остаётся времени. Спасибо моим партнерам, которые взяли на себя большую часть забот компании. У нас небольшая производственная компания, мы производим системы управления для электродвигателей, которые применяются для промышленных кранов, для гидротехнических сооружений, для промышленной вентиляции, там, где двигатели работают в сложных условиях.

На создание собственного бизнеса меня вдохновляла свобода в образе жизни и вопрос качества жизни. Когда я закончил своё образование, там, куда меня готовили – в оборонку, меня уже никто не ждал. Все уходили из оборонных предприятий, было разоружение. Когда ты идешь в свой бизнес, у тебя более свободный график, и, конечно, главная мотивация  - благосостояние. Я категорически не согласен, что предприниматель – это какая-то избранная богом личность. Многому можно и нужно учить. Этому есть примеры в США и Сингапуре. 

Через 5 лет я вижу «ОПОРУ РОССИИ» профессиональным сообществом предпринимателей. Сейчас организация находится на этапе нормального эволюционного развития: от группы энтузиастов и единомышленников мы переходим в профессиональную организацию с профессиональным менеджментом и  профессиональным бюджетом, с внутрикорпоративными прописанными процедурами, с понятной мотивацией персонала и членов. Важно выстроить отношения с членами организации, чтобы оправдывать их ожидания. Если окружающее сообщество будет видеть в «ОПОРЕ» глобальное сообщество успешных предпринимателей, то к такому сообществу люди будут стремиться, подпитывать его своими знаниями и ресурсами. «ОПОРА РОССИИ» должна сохранить своё главное качество -  оставаться открытой платформой, которая принимает новых людей, даёт социальный лифт, дружеские отношения и корпоративную культуру. 

Дайвинг  - моё самое главное увлечение. Я этим занимаюсь  с 95 года, у меня 500 погружений и уровень инструктора подводных погружений.  Я также соучредитель дайвинг-центра «Дайв Мастер», летом он находится на озере Тургояк, в остальное время года – в офисе «ОПОРЫ РОССИИ» в Челябинске. Центр организовывает поездки про дайвингу по всему миру, проводит обучение дайвингу. Как минимум раз в год я еду на дайвинг-сафари, как правило, на Индийский океан. Дайвинг-сафари - это когда ты живешь на корабле и каждый день ныряешь в новом месте, изучаешь то, из чего жизнь появилась на Земле. Поскольку ты ничем больше не занимаешься, кроме того, что ныряешь, спишь, ешь и общаешься с близкими тебе людьми, то за 10 дней разгружаешь моментально голову, ноги, дыхание. Улетают ненужные эмоции. Дайвинг вообще обладает омолаживающим эффектом, поскольку легкий азотный наркоз способствует расслаблению мышц. 

Яхты – это второе моё увлечение. Если отпуск летом, то я еду на Средиземное море. Если зима, осень - то Индийский океан. Я еду с друзьями. Как правило, это небольшие переходы, каждый день новые места, новые пляжи. То, что увидишь с берега, и то, что ты увидишь с яхты, - это две разных картинки. Греция, Турция, Хорватия с яхты значительно интереснее, нежели с берега. Я надеюсь, что мы когда-нибудь будем делать регаты на Средиземном море. В следующем году, возможно, мы сделаем такой съезд лидеров «ОПОРЫ РОССИИ» вместе с нашими турецкими коллегами.  

 

 

Оставить комментарий
Другие новости

Эдуард Омаров: "Ребенку надо разрешать с детства пробовать профессии"

Встреча и общение по теме наставничества случилась на инвестиционной площадке «Боровский», куда приехали депутаты Тюменской областной Думы. Им удалось увидеть, как идет развитие экономических зон в Тюменской области, как реализуется закон по инвестиционному развитию региона, получить ответы на различные вопросы от представителей Департамента инвестиционной политики Тюменской области.

26 Июля 2018

Президент "ОПОРЫ РОССИИ" прокомментировал телеканалу РБК новый национальный проект для малого бизнеса, имеющий серьезное значение для всей экономики страны

Ранее глава "ОПОРЫ РОССИИ" принял участие в в заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам, который провел Председатель Правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев.

На повестку дня было вынесено обсуждение параметров национальных проектов «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».


18 Июля 2018